El mundo de hoy parece obsesionado con el tema del liderazgo. Específicamente, qué habilidades son necesarias para ascender en los rangos comerciales para convertirse en un buen líder inspirador. El hecho de que siga existiendo un apetito insaciable por material sobre este tema, implica fuertemente que la respuesta definitiva a este acertijo sigue siendo esquivamente fuera de alcance.

Este año cumplo 60 años. Ya sea que eso me etiquete como "sobre la colina" o "todavía en la flor de mi vida", es una cuestión de perspectiva. Sin embargo, lo que sí sé con certeza es que el camino que ya he recorrido es mucho más largo que el camino que aún queda por delante. A lo largo de este viaje, he experimentado varias verdades no convencionales y destellos momentáneos de iluminación sobre el liderazgo que no se discuten a menudo en la literatura empresarial tradicional. Eso es lo que me gustaría compartir con ustedes hoy.

Examinemos el tema del liderazgo desde una perspectiva diferente. Considera esto. ¿Qué pasa si el 95% de toda esta charla sobre liderazgo en realidad no da en el blanco? En lugar de centrarse en las técnicas, estrategias y tácticas que rodean al liderazgo, tal vez el ingrediente real necesario para crear un buen líder sea algo totalmente diferente.

Quizás el secreto sea mucho más simple e infinitamente más personal. Tal vez el liderazgo inspirador es solo la aplicación comercial de vivir una vida inspiradora. ¿Qué pasa si todo este asunto del liderazgo simplemente se reduce a construir su vida personal de una manera que muestre los resultados positivos que busca para su personal, su empresa y su mundo?

En el mundo de hoy, hay demasiado ruido. Todo el mundo está hablando, blogueando, publicando. Es alucinante, ¿no? En medio de este torrente de palabras, ¿cuánta acción significativa ves realmente? ¿Con cuántas personas se encuentra yendo más allá de la toma de decisiones cuantitativa y ofreciendo soluciones más holísticas a los problemas comerciales? ¿Cuántos gerentes ve presionando por mejores salarios para sus empleados menos pagados? ¿Cuántos líderes empresariales ve que toman decisiones basadas en el interés propio ilustrado, en oposición a la maximización pura de las ganancias?

Ese es el verdadero dilema del liderazgo hoy. ¿Cómo puede una persona guiar a otros cuando no tiene la brújula moral para saber qué camino está siguiendo? Si no haces un balance de quién eres , qué representas, por qué estás dispuesto a luchar, entonces, ¿qué impacto puedes tener para influir en los demás?

Si cree que no está en la posición jerárquica adecuada para tener tal impacto, le diría que solo está racionalizando su miedo a la crítica y al ridículo. Los líderes lideran desde donde estén. Un líder no se esconde en las sombras jugando a la política, esperando la promoción que mágicamente lo empoderará para comenzar a inspirar a otros. Eso es lo que hacen los burócratas, no los líderes.

He aprendido por las malas que todos los temas difíciles deben dividirse en su mínimo común denominador. A menos que pueda deconstruir temas complejos hasta sus elementos centrales, nunca se podrán lograr soluciones permanentes. De lo contrario, todos los arreglos serán superficiales y fugaces.

¿Quieres ser un líder bueno e inspirador? Entonces sé una persona buena e inspiradora. Ese es el mínimo común denominador. Defender algo, hacer algo, ser algo. Lidera con tus manos y tus pies, no con tu boca.

¿Cómo se traduce todo esto en el mundo empresarial? Cree escenarios comerciales que no solo ganen dinero, sino que también impacten positivamente a los clientes, empleados y su comunidad. Estos esfuerzos no son mutuamente excluyentes. De hecho, este enfoque generará beneficios acumulativos mucho más allá de lo que pueden producir las tácticas comerciales tradicionales.

Sí, se necesita coraje personal. ¿Lo tienes? ¿Tienes lo que se necesita para cambiar tu propio pensamiento en cuanto a cuál es realmente tu propósito profesional? ¿Tienes el compromiso de levantarte cuando te derriban? ¿Estás preparado para ser despedido por tomar un camino diferente?

Considere a los que han pasado antes que usted. En todos los casos, aquellos destinados a un liderazgo inspirador encontraron y perseveraron a través de dificultades y reveses más profundos y oscuros que sus pares ahora anónimos. Verá, el compromiso y la perseverancia es el precio de admisión para convertirse en un líder bueno e inspirador.

¿Cuál es el riesgo?

Creo que ya lo sabes. Para empezar, ¿qué hay de la falta de promociones, una mayor rotación laboral y una miríada de otras cosas que el pensamiento convencional considera fracasos profesionales? En definitiva, todos los riesgos que te enseñan a evitar para avanzar en tu carrera.

Mirando el tema del liderazgo con esta perspectiva, ¿comienza ahora a tener sentido por qué nada parece mejorar? La respuesta es obvia: es demasiado arriesgado. Es por eso que el verdadero liderazgo es tan difícil de encontrar, a pesar de todos los libros, seminarios y blogs.

Una vez que las personas realmente entienden lo que realmente significa convertirse en un líder genuinamente bueno e inspirador, la mayoría prefiere simplemente hablar de eso. “Ser un buen líder” es un tema para sentirse bien, como tantas otras cosas en nuestra sociedad actual. A menos que esté dispuesto a pensar en el liderazgo a través del prisma de cómo vive su propia vida y realiza mejoras fundamentales allí, todo lo demás será simplemente otro ejercicio para “sentirse bien”.

Decidas lo que decidas, elige tu camino con los ojos bien abiertos. Sea honesto consigo mismo en cuanto a lo que desea lograr en su vida y carrera. No todo el mundo tiene lo que se necesita para ser un líder bueno e inspirador. Solo usted puede tomar la determinación final sobre qué camino es el adecuado para usted.

Tom Gryp, director general

Nativo de South Bend, IN, Tom se graduó en 1979 de la Universidad de Notre Dame con una licenciatura en finanzas y recibió un MBA en 1982 de la Universidad Estatal de Arizona. Con una carrera en servicios financieros de más de 30 años, Tom ha acumulado un éxito significativo en un amplio espectro de áreas de servicios financieros, incluidos los servicios de préstamos, tecnología y gestión de inversiones.

Como presidente/CEO de Notre Dame FCU , Tom ha dejado su huella al presentar nuevos productos y servicios, actualizar la tecnología heredada e instituir programas que enfocan los recursos en el miembro de la cooperativa de ahorro y crédito y promueven la participación de los empleados en eventos comunitarios. Esta innovación y éxito fueron reconocidos por sus colegas de la industria cuando Tom fue nombrado CEO Trailblazer of the Year 2016 por Credit Union Times.

Tom es un orador reconocido a nivel nacional sobre el tema de la superación de la inercia y el cambio rápido e innovador. También es miembro adjunto de la facultad en la Facultad de Negocios Mendoza de la Universidad de Notre Dame. Actualmente, Tom es miembro de la Junta de la Sociedad St. Vincent DePaul, Caballero de la Orden de Malta, miembro de los Caballeros de Colón y miembro de la Junta de EnFocus .

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